橄欖油糧食活性炭（凈化，吸附，過濾，除雜）
近年來，隨著農村經(jīng)濟發(fā)展和城鄉(xiāng)*體化建設的發(fā)展，對管道安全帶來諸多威脅。*直以來，天水輸油氣分公司張家川站把管道安全作為安全生產(chǎn)的重中之重來常抓不懈。
針對管道管理中存在的*些問題和不足，張家川站*導班子從源頭梳理，縱向從深、橫向從廣尋找“病因”，并不斷探索解決方法。為了認清管道現(xiàn)狀，認清管道管理重點、難點，尋找管道管理切入點，跟進管道管控措施。10月初，張家川站站長肖斌提出管道管理三個“重新認識”的要求：重新認識所轄管道的基本現(xiàn)狀；重新認識管道管理的難點和切入點；重新認識我們自己。
張家川站緊抓秋收后視野開闊，徒步相對容易的時機，由站*導帶頭開展徒步巡線，對所轄管道進行拉網(wǎng)式隱患大排查，旨在重新認識管道基本現(xiàn)狀，重新尋找管道管理的難點和切入點。主要對管道沿線高后果區(qū)、高風險點、違章占壓、.三方施工、穿跨越信息、水毀、三樁**、進行排查統(tǒng)計。徒步巡線隊伍隨身攜帶探管儀、鋼卷尺、鐵鍬、伐木鋸子子等工具，對沿線建（構）筑物重新放線測量。對.三方施工和違章占壓情況進行重新排查統(tǒng)計。對沿線損壞、位置偏離、傾斜的三樁**進行維護。在允許的前提下，對管道上方深根植物進行.。
此外，張家川站管道班堅持“晚班會”制度，及時對當天工作進行匯總、匯報，并針對典型問題、巡護難點進行討論，不斷總結經(jīng)驗，探索巡護方式。同時堅持對管道班人員開展晚間“加餐”式培訓，根據(jù)實際需求精心調配員工培訓“套餐”。由主管副站長組織，站*導親自帶頭講課，確保每周五課時的“加餐”培訓。并堅持*周*考制度，對培訓效果進行檢查驗證。通過討論會和不斷培訓考核，督促和引導員工順發(fā)展之勢不斷認識管道管理工作重點和難點，應發(fā)展之需不斷尋找管理切入點，不斷重新認識自身素質能勝任當前的工作，不斷提高自身業(yè)務能力。
為了高效推進三個“重新認識”工作，組織召開管道管理提升會，直面問題，從自身出發(fā)，對日常工作中存在的問題不遮不掩深刻反思，對管道巡護工作、班組工作存在的問題進行全面剖析，經(jīng)會議研討，找準高效的解決方法。
管道平穩(wěn)運行是安全生產(chǎn)的重中之重，.三方施工和違章占壓*直是管道管理的重點和難點，在沿線外部環(huán)境不斷變化的大環(huán)境下，張家川站將三個“重新認識”作為管道管理的*個長效機制，從源頭入手，不斷認識，不斷提高，不斷夯實管道管理基礎。
踏查管道現(xiàn)狀
本文作者：董帝豪
本文地址：http://playboysex.com/1222.html
本文來源：河南博友環(huán)?？萍加邢薰?/span>
本文著作權歸河南博友環(huán)保科技有限公司所有，任何形式的轉載都請聯(lián)系作者獲得授權并注明出處。（復制此段話）
