橄欖油糧食活性炭（凈化，吸附，過(guò)濾，除雜）
近年來(lái)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)*體化建設(shè)的發(fā)展，對(duì)管道安全帶來(lái)諸多威脅。*直以來(lái)，天水輸油氣分公司張家川站把管道安全作為安全生產(chǎn)的重中之重來(lái)常抓不懈。
針對(duì)管道管理中存在的*些問(wèn)題和不足，張家川站*導(dǎo)班子從源頭梳理，縱向從深、橫向從廣尋找“病因”，并不斷探索解決方法。為了認(rèn)清管道現(xiàn)狀，認(rèn)清管道管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，尋找管道管理切入點(diǎn)，跟進(jìn)管道管控措施。10月初，張家川站站長(zhǎng)肖斌提出管道管理三個(gè)“重新認(rèn)識(shí)”的要求：重新認(rèn)識(shí)所轄管道的基本現(xiàn)狀；重新認(rèn)識(shí)管道管理的難點(diǎn)和切入點(diǎn)；重新認(rèn)識(shí)我們自己。
張家川站緊抓秋收后視野開(kāi)闊，徒步相對(duì)容易的時(shí)機(jī)，由站*導(dǎo)帶頭開(kāi)展徒步巡線，對(duì)所轄管道進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查，旨在重新認(rèn)識(shí)管道基本現(xiàn)狀，重新尋找管道管理的難點(diǎn)和切入點(diǎn)。主要對(duì)管道沿線高后果區(qū)、高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、違章占?jí)骸?三方施工、穿跨越信息、水毀、三樁**、進(jìn)行排查統(tǒng)計(jì)。徒步巡線隊(duì)伍隨身攜帶探管儀、鋼卷尺、鐵鍬、伐木鋸子子等工具，對(duì)沿線建（構(gòu)）筑物重新放線測(cè)量。對(duì).三方施工和違章占?jí)呵闆r進(jìn)行重新排查統(tǒng)計(jì)。對(duì)沿線損壞、位置偏離、傾斜的三樁**進(jìn)行維護(hù)。在允許的前提下，對(duì)管道上方深根植物進(jìn)行.。
此外，張家川站管道班堅(jiān)持“晚班會(huì)”制度，及時(shí)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行匯總、匯報(bào)，并針對(duì)典型問(wèn)題、巡護(hù)難點(diǎn)進(jìn)行討論，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索巡護(hù)方式。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)管道班人員開(kāi)展晚間“加餐”式培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需求精心調(diào)配員工培訓(xùn)“套餐”。由主管副站長(zhǎng)組織，站*導(dǎo)親自帶頭講課，確保每周五課時(shí)的“加餐”培訓(xùn)。并堅(jiān)持*周*考制度，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查驗(yàn)證。通過(guò)討論會(huì)和不斷培訓(xùn)考核，督促和引導(dǎo)員工順發(fā)展之勢(shì)不斷認(rèn)識(shí)管道管理工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，應(yīng)發(fā)展之需不斷尋找管理切入點(diǎn)，不斷重新認(rèn)識(shí)自身素質(zhì)能勝任當(dāng)前的工作，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。
為了高效推進(jìn)三個(gè)“重新認(rèn)識(shí)”工作，組織召開(kāi)管道管理提升會(huì)，直面問(wèn)題，從自身出發(fā)，對(duì)日常工作中存在的問(wèn)題不遮不掩深刻反思，對(duì)管道巡護(hù)工作、班組工作存在的問(wèn)題進(jìn)行全面剖析，經(jīng)會(huì)議研討，找準(zhǔn)高效的解決方法。
管道平穩(wěn)運(yùn)行是安全生產(chǎn)的重中之重，.三方施工和違章占?jí)?直是管道管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在沿線外部環(huán)境不斷變化的大環(huán)境下，張家川站將三個(gè)“重新認(rèn)識(shí)”作為管道管理的*個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭入手，不斷認(rèn)識(shí)，不斷提高，不斷夯實(shí)管道管理基礎(chǔ)。
踏查管道現(xiàn)狀
本文作者：董帝豪
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