麥芽糖制糖活性炭（脫色，吸附，過濾，除雜，提純）
麥芽糖是一種營養(yǎng)性雙糖,采用粉末活性炭為脫色劑,以麥芽糖液的脫色率為考察指標(biāo),對其脫色工藝進(jìn)行了研究,通過單因素實驗和正交實驗對麥芽糖脫色條件進(jìn)行了優(yōu)化,確定最佳的脫色工藝條件是活性炭用量2.5%(m/m),脫色溫度80℃,脫色時間20min,pH值3.6,此時活性炭對麥芽糖液的脫色率為85.98%.
新型*暖設(shè)備金屬軟接頭：暢順人才成長通道事業(yè)興
“通過參加競賽，我們不僅學(xué)到了更深、更廣的知識，鞏固了自己的專業(yè)技能，更重要的是掌握了如何解決生產(chǎn)問題的有效方法。”10月31日，中原分公司泰安壓氣站劉秀重、周陽陽向站內(nèi)員工總結(jié)參賽的收獲，分享技能提升的實用方法。就在剛剛結(jié)束的管道公司“安康杯”職業(yè)技能競賽中，他們不負(fù)眾望，收獲站場工藝設(shè)備綜合維修（天然氣）項目團(tuán)隊.*名。這是中原分公司繼2014年和2016年管道公司技術(shù)、技能競賽團(tuán)體.*名后的又*次團(tuán)體奪冠。三連冠的背后，是分公司完善的人才培養(yǎng)機制和持續(xù)暢通的人才成長通道。
以考促培，提升全員“智動力”
“培訓(xùn)越來越符合我們的胃口?，F(xiàn)在的培訓(xùn)需要什么補什么，課件貼近崗位實際，大家對培訓(xùn)也感興趣了。”輸氣運行工潘君霞在參加分公司技能提高“小課堂”時，這樣說。
由于輸氣管道站場區(qū)域分散，員工集中培訓(xùn)難度大。為解決工學(xué)矛盾，分公司采取化大課為小課的培訓(xùn)模式，今年累計開設(shè)“小課堂”11期，參培員工321人次。期間，結(jié)合區(qū)域化管理模式對復(fù)合型人才隊伍的需求，以提高員工綜合維檢修能力為出發(fā)點和著眼點，使相關(guān)技術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、措施及管理制度、操控細(xì)則等被*線員工理解消化，變?yōu)閷嶋H工作的指南。同時，分公司以基層站隊為單元，以考促培，每年年初對績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，全年按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，并將績效考核落實到員工個人，每月集中對*線操作員工進(jìn)行技能、安全知識考核，在考核中，取得優(yōu)異成績的給予績效分值加分，不合格的扣分。績效約束激勵機制，使分公司上下對培訓(xùn)工作的重視程度大大增強，在分公司范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了全員技術(shù)技能水平的提高。
以干代練，鍛造專業(yè)化維搶修隊伍
今年7月5日，正值全年中.熱的時間段，冀寧聯(lián)絡(luò)線臨沂支線改造工程開工，中原維搶修中心員工在高溫酷暑下，圓滿完成了3公里管線施工作業(yè)。
雖然汗如雨下，曬得黝黑，但實戰(zhàn)能力明顯增強，他們覺得這‘烤驗’值了！
近兩年，中原維搶修中心大力提倡“以干代練”，通過*場場實戰(zhàn)鍛造維搶修隊伍綜合技能。
其間，先后參與了管道公司大汶河南北兩岸動火連頭作業(yè)、港棗線卡球事故搶修、中滄線停輸動火作業(yè)、冀寧聯(lián)絡(luò)線站場改造工程等實戰(zhàn)任務(wù)，隊伍的維搶修技能穩(wěn)步提升，80后、90后青工逐漸成長為維搶修主力，青年焊工遲大壯、管工*新舉分別被管道公司評為技能帶頭人和技能專家。
維搶修中心主任閆杰說，持續(xù)開展的“以干代練”，強了技能，見了實效。中原維搶修隊伍多次在集團(tuán)公司、管道公司技術(shù)技能大賽中取得優(yōu)異成績，遲大壯在今年8月份俄羅斯舉辦的MATH*際職業(yè)技能競賽中，勇奪銅*。
以測提能，培養(yǎng)高素質(zhì)管理團(tuán)隊
今年是中原分公司管理提升關(guān)鍵年，分公司*導(dǎo)班子依靠“以測提能”，把安全環(huán)保履職能力評估體系作為實現(xiàn)管理提升的著力點，努力培養(yǎng)*支懂經(jīng)營、善管理、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的生產(chǎn)經(jīng)營管理隊伍，充分發(fā)揮管理者的帶頭作用。
分公司堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，以民主推薦、公開競聘為主要方式，從技術(shù)技能知識、履職能力、管理能力、大局意識等方面考核使用干部，給想干事的人以希望，給能干事的人以平臺，給干成事的人以激勵，為分公司發(fā)展提*人才保障和智力支持。
同時，對管理人員考核評價采取季度測試與年度考核相結(jié)合的方式。每季度開展科*干部履職能力測試，績效考核結(jié)果納入年度考核。年底分公司“三會”前后開展干部年度考核，考核內(nèi)容從素質(zhì)、能力、業(yè)績?nèi)矫妫瑓⒓涌荚u人員范圍從上*、下*、同*3個維度，進(jìn)行360度考核，考核結(jié)果采取定量與定性相結(jié)合，確?？荚u結(jié)果客觀公正。近年來，科*人員年度考核全部在稱職以上。
以賢為師，完善師帶徒機制
“隔離開關(guān)不能帶負(fù)荷操作，斷電時要先拉開中間相，后拉兩邊相，我來給大家做*下示范。” 在今年的電氣春檢現(xiàn)場，分公司電工技能帶頭人*英傳授的春檢知識，讓員工們聽著很“解渴”。
在分公司開展的各專業(yè)培訓(xùn)中，倡導(dǎo)“人人當(dāng)老師，人人是學(xué)生”，講課人由起初的幾名技師、技能帶頭人，變成了基層崗位能手的百花齊放。只要你有*技之長，就可以成為老師，將自己的“.門*技”分享給大家，大到整個作業(yè)流程，小到每個工具的使用方法。授課的課堂，不僅局限在封閉的教室，而是走向*線站場，零距離展示操作技能，傳授工作經(jīng)驗，通過現(xiàn)場問題會診，幫助*線員工提高解決問題的能力。
同時，分公司根據(jù)員工不同層面、不同專業(yè).點，有側(cè)重地實行**抓**、**帶**的層*式師帶徒活動。每名新進(jìn)員工都會有*位經(jīng)過精心挑選的師傅。這些師傅都是各*管理崗位、核心技術(shù)崗位及技能操作崗位的佼佼者。師徒要簽訂合同，內(nèi)容包括雙方責(zé)任、義務(wù)，培養(yǎng)目標(biāo)、計劃、內(nèi)容，考核方式等。合同的簽訂，使師傅和徒弟慎重對待教與學(xué)，動力十足。
“人人皆可成才，人人盡可展才”，分公司完善的導(dǎo)師帶徒制度構(gòu)筑了*條暢通的“人才生產(chǎn)線”。在管道公司“安康杯”職業(yè)技能競賽管道維搶修項目中，4名焊工，兩對師徒，他們共同完成了管道焊口焊接競賽項目，焊口焊接質(zhì)量，在15支維搶修隊伍中，排名.*。
分公司憑借著 “以干代練、以考促培、以測提能、以賢為師”的培訓(xùn)工作理念和“屬地管理、逐*負(fù)責(zé)”的全員培訓(xùn)模式，為安全高效可持續(xù)發(fā)展提*了不竭的人才保障。
相關(guān)知識：麥芽糖醇是一種新型的功能性甜味劑,目前國內(nèi)主要是以玉米淀粉為原料生產(chǎn),淀粉經(jīng)酶法水解制得麥芽糖,麥芽糖進(jìn)一步加氫還原而得的一種雙糖醇即為麥芽糖醇.麥芽糖醇被人體攝入后不產(chǎn)生熱量,也不會參與合成脂肪或者刺激膽固醇的形成,風(fēng)味口感好,并且具有良好保濕性和非結(jié)晶性等特性.........未完待續(xù)。本文作者：董帝豪
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